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木深的博客

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原创 产品经理的私房菜 排版篇

产品经理的私房菜 排版篇「初稿|木深、木小深」「编辑|牟深、Sam、Ella」排版的意义❝「与其暧暧内含光」「不如光彩夺目地大放异彩」❞在这个看脸的世界,颜值已然成为时下评断他人第一印象时重要的指标之一。无法否认,气质出众、五官标志的美女总是能轻易地在一开始就吸引大众的目光,获得大众的好感。而排版亦如是,在人才济济的时代里,朴实的文字若少了良好的排版,被细细欣赏的机率也少的一大半。与其暧暧内含光,不如光彩夺目地大放异彩。不论是PC端还是移动端,任何文字存在的.

2021-02-06 19:45:11 8224 211

原创 浅析 - 微信先享卡

浅析 - 微信先享卡❝大家好,我是木小深,高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的是一款基于微信支付分的营销产品-微信先享卡。❞「初稿|木深、木小深」「编辑|牟深、Sam、Ella」疫情助推了线上零售与数字化运营的普及,微信支付助力品牌打造私域运营空间,未来也将逐渐成为品牌运营发展的新常态。目前微信先享卡已接入超过100家企业官方店铺与包括零售、餐饮、健身等多个场景,而微信支付分免押先享共计覆盖场景超过70个,上线服务100

2020-12-07 13:22:20 2838 38

原创 浅析 - 阿里巴巴专家教你坚持写作

大家好,我是木小深,高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的产品经理个人成长中,关于为什么要坚持写作的思考。初稿|木深、木小深编辑|牟深、Sam、Ella1、前言你有写作的习惯吗?很多产品经理的回答是:我为什么要写作呢?很多人觉得写作是一件有难度的事情,其实写作的动机就藏在日常工作中,那些在酝酿中的奇思妙想,那些稍纵即逝的编程思路,那些金光闪闪的 battle 瞬间……都是写作的素材。目前很多产品经理已经通过自己的个人博客或者公众号来进行经验..

2020-11-23 01:21:56 5656 107

原创 浅析 - 高阶产品经理的方法论

大家好,我是木小深,高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的是产品经理个人成长中,与方法论相关的内容。初稿|木深、木小深编辑|牟深、Sam、Ella01开场白▍1.1小故事有一个老头,正在草地上放羊,忽然走来一个年轻人,年经人走到老头面前说:老先生,我可以为您服务,我将告诉您您的这群羊有几头,作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答,年青人就开始了工作,年轻人用笔记本电...

2020-11-09 02:01:18 4523 89

原创 浅析-腾讯产品项目的流程
原力计划

“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理,特此整理并结合实际工作经验分享给大家。长话短说,腾讯产品项目的主体流程划分成了七个阶段,“概念阶段(CONCEPT)”、“提案阶段(PROPOSAL)”、“原型开发阶段(PROTOTYPE)”、“产品开发阶段(ALPHA)”、“内测阶段(CLOSE BETA)”、“正式运营阶段(OPERATION)”和“结项(CLOSE)”。1 概念阶段(CONCEPT)概念阶段主要由“专家评审组”和“概念提出人”共同参与。概念提示..

2020-05-10 17:04:24 23225 96

原创 产品经理的私房菜 文案篇

产品经理的私房菜 文案篇「初稿|木深、木小深」「编辑|牟深、Sam、Ella」文案的意义❝「内涵的养成」❞一位产品经理如果会写文案,就像如虎添翼般,设计出的产品能更吸引用户的注意。产品设计跟文案撰写其实本质上是非常相近的,两者的目的都是「沟通」,差别仅在于前者多偏向图像传达,而后者则是以文字阐述想法。有创意的设计能在一瞬间吸引住大家的目光,然有力的文字则能带领这些潜在客户深入了解,并转换成真正的客户。反之,若设计出美丽的外表却没有文字支撑,就像是虚有其表的花瓶一样让人失望

2021-02-25 14:22:05 7198 113

原创 随笔 - 20201230 - 业务流程图制作

【业务流程图制作】摩拜车辆基本使用流程图。昨天谈到:业务流程图是功能设计的核心基础。它的设计步骤:明确角色和角色任务>>核心流程的事项有哪些>>异常流程有哪些?>>添加提示和引导>>调整和完善1.明确角色和角色任务哪些人做哪些事 这里的哪些人就是角色;拆解业务首先要弄清楚哪些人会参与解决问题。了解到每个角色自身的任务。以商家举例:商家点餐结账流程里涉及的角色包括:消费者、服务员、收银员每个角色都有自己的事项。消费者:进店-.

2020-12-30 08:28:02 98 1

原创 随笔 - 项目推不动? - 20201104

项目推不动?项目一般分两种,专项项目(时间节点明确)日常项目(时间节点不明确)。专项先不聊,百度就成分享也多。日常项目推不动,从组织架构这层可以分三个方向产品(产品运营客服测试)研发和销售。这里举产品研发推不动的案例。产品测原流程是输出prd提单给到研发即可,研发测原流程是完成提单后等待产品测跟进。矛盾点有二,一是产品对进度感知差,二是研发并发处理日常需求繁琐。为解决关键问题,产品测通过分析日常问题占比,挑选出高占比类日常为项目分支,每周专门领出来按项目制进行版本管理。研发测则专门为该...

2020-12-26 11:07:02 99 2

原创 随笔 - 其实,你必须学会和讨厌的人相处 - 20201209

其实,你必须学会和讨厌的人相处不得不承认,在生活和工作中总有一些人会让我们发狂崩溃。那些我们不喜欢的人通常都很轻率、冒失,他们会常常诋毁我们的人品,质疑我们的处事动机。你不可能和所有人都能好好相处。你不是人民币,更不是美元,不可能人人都喜欢,同样你也不可能喜欢每个人。这样想,处理起来事情至少会底气十足,而不至于缩手缩脚。所以首先,你需要接受不是每一个人都喜欢你这一事实,你也不会喜欢身边所有的人。你讨厌的那个人本质上并不坏。你们无法相处愉快的原因是你们的价值观不同,这样你就可以把情绪因素排除在外..

2020-12-26 11:05:30 130 1

原创 随笔 - 产品经理入职新公司,要做什么? - 20201210

产品经理入职新公司,要做什么?如果你入职的是一个很看重团队管理的公司,或者恰好遇到关注新人成长的主管,恭喜您,运气不错。但大部分产品经理可能没有这么幸运,在一个新的环境下,如何自驱让自己站住脚,建立信任就更重要了。一、要——了解业务产品经理必须要了解业务。入职前可能从HR或者面试官那里了解一些局部的业务信息,这些远远不够。要系统化的了解和掌握,你可以做以下几件事来少走弯路:1、请主管给你讲解业务2、掌握好数据获取的渠道3、认识业务负责人产品经理一定要懂业务(刚入职可以熟悉,3年以上一定要能入比

2020-12-26 11:04:15 60

原创 随笔 - 《阿里巴巴产品经理面试之必问列表》- 20201210

《阿里巴巴产品经理面试之必问列表》说明:•以下问题是拷贝而来,经过修改,但基本是我和我的同事在面试中都会问到的问题,大多数是针对产品新人。•所有问题本身是没有标准答案,故没有提供答案,且面试官对同一答案的看法也有不同。•如果你刚开始学习,以下问题也正是你学习的提纲。1、介绍一下你自己2、做过的项目有哪些,简单的介绍一下3、你觉得产品经理需要具备那些能力?4、什么算作成功的产品?5、产品经理工作有哪些?6、你平时的工作流程是什么样子的?7、产品需求的来源有那些?8、遇到不可沟通...

2020-12-26 11:03:29 73

原创 随笔 - 《为什么你在淘宝搜索的东西,会出现在抖音广告里?》-20201210

小明上午在公司摸鱼的时候,上淘宝搜了搜蓝牙音箱,没下单就走了,但他这个行为被淘宝给记录下来,画成了用户画像;晚上,小明下班回去开始刷抖音;这个时候,抖音拿着它小本子上的小明画像开始喊话了:“我这儿有个广告位,看广告的人是个二次元宅,喜欢玩儿HiFi,balabala,谁感兴趣啊,可以开始出价了,价高者得。”这时候,淘宝、天猫、京东、苏宁都听到了这消息,开始看在自己信息数据库有没有类似的画像。最后,广告位就被出价最高的那个人给拿,塞上了他的广告。同样的广告位招租套路,可能不止是抖音,快手什么的...

2020-12-26 11:02:16 135

原创 随笔 - 面试小朋友 - 20201210

今天面试了一个97的小朋友~很遗憾没有接纳他。总体来说,他的设计作品比较稚嫩,之前在一家公司打杂,设计技能没有得到锻炼,大学期间画的画还不错!问他未来发展目标,他只回答“我想先混口饭吃,再图谋其他的,未来可能做3d建模之类~”我直接拒绝了他,我阐述我们是网络运营部,需要立刻上手的员工,以后工作会很杂,但是必须能独当一面,一个人管理几家店铺或者负责一个项目,还要有专长,要么策划文案、要么设计,要么运营管理。他沉思片刻,问起他未来如果改行做UI该怎么办?我告诉他一些必备技能外,还告诉他要有产品和设计思维,我

2020-12-26 11:00:17 51

原创 随笔 - 20201212

Mentor要求我们要读完所有主流平台的移动设计规范,尤其是iOS人机交互指南(HIG),而且要做到烂熟于心。组内的其它产品大牛们也留下许多语录,比如:*产品经理一定要比设计师还要懂交互。

*每一个按钮都应该有Press态,每一处界面切换都应该有转场动效。

*没调研过50个以上的竞品方案,不要来聊需求。...

2020-12-26 10:59:00 58

原创 随笔 - 场景 - 20201223

首先从一个简单的例子开始:中午休息时间吃饭就会包含我们各种吃饭场景:1.三四五线城市,职工12点下班后,通勤10分钟回家做饭或者家里人已经有人做饭一起吃;2.一二线城市,有自己点外卖在公司吃,有几个同事一起楼下店铺内吃,有自己早上做好,直接微波炉热饭吃。吃饭场景还可以再细分。每次细分都包含一个新的场景。而产品就是不断去满足用户的不同场景。著名的场景故事还包括:微信的春节红包;春节抢火车票;最厉害的是双11,被构造成了一个新场景。那么到底什么是【场景】呢?场景是物理条件和心理条

2020-12-26 10:56:03 52

原创 随笔 - 需求 - 20201224

1.需求是什么;2.如何分析需求;3.需求的优先级;简单来说,需求就是用户问题。举个例子:2010年,某个用户在路边打车,怎么招手也没有出租车可以停下。因为区域供给太少。这个时候用户的问题,是希望能够快速打到车,但是现实无法满足。需求一般从哪里来:一手来源:需求调研有多种方式,有行业调研、用户访谈、需求沟通会等等二手来源:运营反馈、销售反馈,老板给需求等当你所在业务线人员较少时,很多需求都是你的一手需求,需求原因、场景你都知道一清二楚。但是随着业务线人员规模的增多...

2020-12-26 10:54:31 61

原创 2020-12-26

产品经理在具体工作中思考的时间要比画原型图、写文档的时间多,才是比较合理的时间分配。回到场景,回到原点去思考,思考用户是在什么场景下遇到了什么问题需要解决,没有基于业务场景而得出的需求,都是闭门造车空想出来的需求。业务场景是产品往下设计的原点,这点工作没做好,后面设计出来的产品可能都没什么使用价值。...

2020-12-26 10:50:25 58

原创 Navicat 15 (功能更强大,可视化数据与见解, 提升整体的灵活性)

食用说明:1.安装软件2.调试软件3.完成调试过程描述:安装(略)https://pan.baidu.com/s/1ncSaxId2miL2s5hV8u_hSw 提取码:atpa(在线下载3.67mb的调试文件即可)调试1.断网!!!2.管理员模式运行调试文件3.点击“path”,选择对应navicat文件4.获取key。先点击“Generate”,再点击“Copy”,然后使用key注册,选择“手动激活”5.复制请求,获取新key,再填入新ke

2020-12-18 13:54:40 180 1

原创 产品女神经

产品女神经❝大家好,我是木小深,高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的是个人成长中,关于TA的话题。❞「初稿|木深、木小深」「编辑|牟深、Sam、Ella」都说女生是福尔摩斯,那么我分享下我的小技巧不是说鼓励大家这么做,只是分享一下,我自己遇到感兴趣的男生时,会做的一些无聊事。如果不是喜欢谁愿意脑袋瓜里有这么多的小心思。无题11.一开始,总是从加微信,然后交换姓名,开始总是倾心交谈正在播放《与我无关》●━━━━

2020-12-14 01:50:29 109

原创 浅析 - 被歧视的小众需求

❝大家好,我是木小深,高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享是的产品经理个人成长中,关于小众需求的思考。❞「初稿|木深、木小深」「编辑|牟深、Sam、Ella」1、开场白本周是自我反省的一周。设计产品的时候,我总是会按照所谓的行业标准,形成结论,给到解决方案。这种惯性思维的直接结果,就是在设计通用型产品功能的时候,会歧视小众用户的需求。例如:❝「需求#88」:用户握手机姿势不标准,导致较难按到右下角的确认按钮。「评审结..

2020-11-30 01:29:29 120

原创 浅析 - 憨憨女友教我这样描述需求

大家好,我是木小深,高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的是规范产品体系中,与需求描述技巧相关的内容。初稿|木深、木小深编辑|牟深、Sam、Ella一、开场白“小美, 咱们到会议室去开个会,讨论下这个版本的新需求”开发,测试, 美工 济济一堂, 产品经理把这个版本的需求概要地说了一遍,然后就打开小美设计好的产品原型讲了起来。产品原型是个好东西, 非常直观, 一看就知道到底要做成什么样子, 页面之间的跳转关系也一目了然。工程师一边听,一..

2020-11-16 01:44:46 2599 31

原创 需求分析案例 - “自动注册”功能

2020-11-02 23:55:21 165 1

原创 卓有成效的管理者|木深读书笔记

点击关注,快和我一起把生活过得热气腾腾吧~《卓有成效的管理者》-推荐序-这本书来自朋友的口口相传,直到翻开这书,看到了作者的多位好友共同为他写“推荐”,才明白,此书背后的人儿,了不得,给到我一种不可名状的期待感。推荐序① 推荐人 邵明路 【彼得·德鲁克管理学院创办人】【德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席】 推荐理由节选 德鲁克先生,他对我说:“中国固然需要大公司和领导它们的精英人...

2020-10-19 00:17:15 735 1

原创 GOOGLE工作法(世界一速)|木深读书笔记

点击关注,快和我一起把生活过得热气腾腾吧~《GOOGLE神速工作术》这介绍实在是直接击中我的心啊!!这不就是说我吗!?!?每天比别人早进办公室但绝对不会是最早走的代办事项一件接着一件到底~~~!!!要怎样摆脱这样的无限回圈啊啊啊啊啊-前言-一直有认真读前言的习惯,这么做的好处是,让我们快速认识书本背后的这个人。他从哪里来,要到哪去。作者彼得,来自波兰的小村,最后到了GOOGLE做战略。这么...

2020-10-07 23:32:29 325 2

原创 你凭什么进大厂?

爱生活爱产品,好的产品经理TA一定是善待生活的人。BY木深-2020/8/14/星期五-前言-最近面试,拒绝了很多人,我很心痛。所以今天简单聊聊这件事“你凭什么进大厂?”,希望分享给同学们两样东西:1.客观事实 2.解决方案-客观事实-为了避免先入为主的输出概念,咱们从最基本的客观事实切入这个问题天时时间很重要。招聘这件事的正常流程是先有需求,再申...

2020-08-14 17:42:00 185

原创 用产品思维教会憨憨女友看懂大厂的招聘渠道

前言最近面试,拒绝了很多人,我很心痛。所以今天简单聊聊这件事“你凭什么进大厂?”,希望分享给同学们两样东西:1.客观事实 2.解决方案客观事实为了避免先入为主的输出概念,咱们从最基本的客观事实切入这个问题天时时间很重要。招聘这件事的正常流程是先有需求,再申请正式编制岗位,招聘。所以选择恰当的时间,就赢在了求职的第一步!领英的产品经理说过:一份岗位的前25位面试者,相比后来者,拿到offer的几率高40%。地利地理位置好的地方,更容易聚集人才。同理,国内互联网大

2020-08-14 16:12:21 1606 35

转载 《从零走向专业,面试产品经理岗位必须掌握的7个高效方法》

编者荐语:推荐“阿镜老师”的面经分享,万字长文,建议收藏哟。以下文章来源于梦想家阿境,作者梦想家阿境梦想家阿境产品源于生活。遇到众多朋友因转行、跳槽等原因,在各类公司的招聘中浴血奋战。产品经理这个岗位由于其特殊性,在面试当中往往不能够以技术性的题目来衡量,也因其涉猎的范围广泛,所以在准备面试时必须面面俱到,才能够胸有成竹。阿境从个人方面、公司方面、项目方面、产品基础知识方面、人事问题方面、提前准备方面、开放性问题方面等七个方面来介绍下产品经理在面试中能够遇到...

2020-08-02 20:15:23 1124

转载 腾讯产品能力框架之通用能力篇(一)学习能力

文章来源于老王修炼指南,作者老王爱吃马铃薯大家好,这里是老王修炼指南,我是老王,一个不愿意透露体重的90后产品经理。大家好,好久不见。之前老王给大家推荐过这个出自腾讯的产品能力框架,并且还写了一篇关于‘用户调研’的内容(能力丨浅析产品经理‘市场/用户调研与分析’),很意外受到了一部分童鞋的认可,本来这个框架老王也是希望自己可以深入研究,将自己胡乱学来的知识和经验,成体系的进行梳理和归纳。当然,这里面也有一部分‘姜太公钓鱼’的成分,那就是如果我理解错了,或者胡言乱语了,希望仁人义士可以指正我,.

2020-07-22 19:23:16 337

原创 万字长文|如何定义“失败的产品经理”

前言:总有一种错觉,别人家的产品经理都是神一样,动不动改变世界的那种。就没有失败的产品经理吗?提出问题的背景前阵子刚刚和阿里、百度的产品经理聊过产品这块,总结输出了《腾讯产品流程》和《阿里系项目复盘》两篇文章。但是听到这么个故事,给了我当头一棒。“过了这么些年,他每每谈起之前他就职过的公司,他参与的项目,唏嘘不已。他觉得还是自己眼光毒辣,他说他早就说过事情不能这么干,不能那么干,但那些人就是不听他的,因此失败已经注定,他们都是活该。他说他的老板和几个同事都...

2020-05-23 22:27:56 12982 107

转载 憨憨女友手把手教我写高质量博文标题

检查一本工具书好不好的方法,最简单的就是看看你按它说的方法去做,到底有没有疗效?我是在阅读这本《文案创造完全手册》,看到这38种写标题文案的方法。如果我觉得一本书的道理或者方法有趣,我会亲自试一试它的建议是否靠谱。下面就是我结合这本《文案创造完全手册》提出了38种写出好广告标题的方法,用这些建议写广告靠谱不?我相信各位看完,心里都会有答案。1、在标题里提出疑问示例:网上哪里学PPT靠谱?2、结合时事示例:想做出像新闻联播里面播放的那种PPT,来这里吧!3、创造新名词示例:

2020-05-15 10:21:04 268 2

转载 腾讯产品经理核心能力浅析:市场/用户调研与分析

之前老王根据‘腾讯产品策划能力框架’对自己的能力进行了一个严谨的评估,可以说结果是十分不喜的。(关于能力评估可以去看之前的文章,要学会自己动手呀( ̄^ ̄))面对自己的无知,老王十分坦然的接受了,但内心是十分的焦虑呀(T_T)!不过既然有目标了,咱也不怕,一步一个脚印去走呗。接下来我们就言归正传,约7400字,请谨慎阅读。通过研究这4类19项能力,老王准备迎头赶上的第一个目标能力,是专业技能类目下的市场/用户调研与分析能力(客户导向):主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握一定的调研...

2020-05-15 10:16:45 1577

转载 万字干货:教新手从0到1搭建完整的增长数据体系

在实际的业务中,大多数人可能只会遇到以下一种或几种常见的场景,并且对于各个细分场景,所需要解决的问题和关注重点都是不一样的。场景一:你刚加入一个成熟产品的用户增长部门,会发现业务当前有非常全面详实的用户和业务数据,但由于个人缺少数据分析的经验,面对一堆数据,除了能简要了解到产品基本情况,不知如何从数据中挖掘出更有价值的信息。 待解决问题:面对大量数据,不知如何入手分析。 所需的能力:各种可以从数据分析中找到增长线索的方法论。 场景二:你熟练掌握了基本的数据分析技能,能够基于现有数据找到增.

2020-05-15 10:13:16 1261 1

原创 复盘|阿里系产品怎样做好一次复盘
原力计划

阿里系企业总是忙碌的,有幸参与了“移动端从上线到迭代全过程”的复盘分析,一起来看看吧,enjoy~1.梳理复盘思路-避免闭门造车切忌领了任务就去行动,行动前请做好自己的计划!盲目的做一件事,唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求,更不能从“工具人阶段”,成长为一个有独立思考能力的“产品负责人”。接到复盘任务的第一时间,我并没有像往常一样拿着就开干。“复盘”这件事不同于...

2020-04-26 15:12:47 6960 106

飞书未来企业效率白皮书.pdf

【字节跳动】最近,飞书联合 IDC 发布了《未来企业效率白皮书》。IDC 预测,到了 2022 年,全球 GDP 的 60% 以上将是数字化的。

2020-05-12

空空如也

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